Termine
- freitags: 15 – 20 Uhr
- samstags: 09 – 18 Uhr
- sonntags: 08 – 13 Uhr
- Modul 1: 24 bis 6. September 2010
- Modul 2: 15. bis 17. Oktober 2010
- Modul 3: 22. bis 24. Oktober 2010
Modul 1: Selbstkompetenz für IdeenmanagerInnen
Für Unternehmen entwickeln wir Geschäftsmodelle und Businesspläne. Das betriebswirtschaftliche Know-how einer Führungskraft garantiert die gute Ausbildung. Wie viel Aufmerksamkeit aber erfah-ren die persönlichen Kompetenzen des Managers? Selbstkompetenz ist die Basis für Soziale Kom-petenzen und den wirkungsvollen Einsatz von Methodenkompetenzen. Gestärkt wird die Selbst-kompetenz durch Wahrnehmung und Bewusstsein sowohl des eigenen Systems als auch der grö-ßeren Systeme, in denen wir agieren. Dieses Modul bietet Raum für die Betrachtung der eigenen Fähigkeiten und Bedingungen und reflektiert Möglichkeiten zur Förderung und Stärkung dieser wichtigen Eigenschaften.
Ihr Nutzen
Der neue Manager ist nicht mehr Aufpasser, Kontrolleur und Verwalter, sondern eine Art Trainer, der es anderen leichter macht und sie anspornt. – Im Seminar werden die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Agieren des „neuen Managers“ beleuchtet.
Neben rein fachlichen Fähigkeiten werden die sogenannten „Softskills“ immer wichtiger: Selbst-wahrnehmung, Werte, Identität, Führungsrollen. Im Seminar erhalten die Teilnehmer eine Über-sicht über die erforderlichen Fähigkeiten und loten gemeinsam aus, wie die Schlagworte mit Leben gefüllt werden können.
Programmüberblick
Neben den fachlichen Fähigkeiten eines Managers gewinnt die Selbstkompetenz immer mehr Be-achtung. Das Seminar bietet Gelegenheit für die konzentrierte Auseinandersetzung mit den wich-tigsten Aspekten dieser persönlichen Kompetenz
Dimensionen von Führung
- Was sind meine tatsächlichen Aufgaben als Führungskraft?
- Wie möchte ich führen?
Was bedeutet Führungsverständnis für mich?
- Welches Führungsverständnis habe ich?
- Welche Anforderungen werden an mich als Führungskraft gestellt?
Wertesysteme
- Wozu sind Werte wichtig?
- Wie stimmt mein inneres Werteverständnis mit dem des Unternehmens überein?
- Welche Schnittmengen gibt es?
- Wie beeinflussen Wertvorstellungen mein alltägliches Handeln?
Identität und Identifikation
- Auf welchen Säulen steht meine Identität?
- Wie passt meine Identität in das System des Unternehmens?
Veränderungsprozesse
- Wie läuft Veränderung ab?
- Was bedeutet Veränderung im Unternehmen?
- Was kann ich als Führungskraft in einem Veränderungsprozess beeinflussen und steuern und was nicht?
Modul 2: Soziale Kompetenzen für IdeenmanagerInnen
Gutes Beziehungsmanagement besteht zum großen Teil in der Kunst, Emotionen anderer wahrzu-nehmen und mit ihnen umzugehen. Besonders wichtig ist die soziale Kompetenz. Sie ist das Er-gebnis der Kombination aus den eigenen Fähigkeiten zur Selbstkontrolle, Selbstreflexion, Eigenmo-tivation sowie Empathie im Umgang mit anderen. Die Fähigkeit, erfolgreich zu kommunizieren und Verhandlungen zu führen hat einen wesentlichen Anteil. Dieses Modul bietet Raum für die Betrach-tung der eigenen Fähigkeiten und der Möglichkeiten zur Förderung und Stärkung dieser wichtigen Eigenschaften.
Ihr Nutzen:
Wie können die Teilnehmer die vermittelten Inhalte in ihre betriebliche Praxis umsetzen?
Der neue Manager ist nicht mehr Aufpasser, Kontrolleur und Verwalter, sondern eine Art Trainer, der es anderen leichter macht und sie anspornt. – Im Seminar werden die unterschiedlichen Rollen des „neuen Managers“ beleuchtet.
Neben rein fachlichen Fähigkeiten werden die so genannten „Softskills“ immer wichtiger: Team-gefühl, Einfühlungsvermögen, Verhandlungsgeschick. Im Seminar erhalten die Teilnehmer eine Übersicht über die erforderlichen Fähigkeiten und loten gemeinsam aus, wie die Schlagworte mit Leben gefüllt werden können.
Programmüberblick
Für Unternehmen werden Geschäftsmodelle und Businesspläne entwickelt. Für das betriebswirt-schaftliche Know-how der Führungskräfte sorgt die gute Ausbildung. Aber wo werden die persönli-chen Kompetenzen des Managers entwickelt?
Empathie
- Wie äußert sich Einfühlungsvermögen?
- Wie kann ich mein Einfühlungsvermögen besser nutzen?
Umgang mit Emotionen
- Wie gehe ich mit meinen Emotionen um?
- Wie kann ich auf meine Emotionen achten und sie besser in meinem Alltag nutzen?
- Wie gehe ich mit Angst um?
- Wie schaffe ich Vertrauen?
Wertschätzung
- Wozu brauche ich Anerkennung?
- Wie schaffe ich ein wertschätzendes Klima mir selbst und anderen gegenüber?
Wahrnehmung
- Wie schärfe ich mein Bewusstsein?
- Welche innere Haltung habe ich?
- Wie verschaffe ich mir größtmögliche Objektivität?
Transparente Kommunikation
- Wozu brauche ich klare Kommunikation?
- Wie trenne ich meine Wahrnehmung von meinen Emotionen und Wertungen?
- Was ist hilfreich zur klaren Kommunikation?
Interpersonelles Konfliktmanagement
- Wie gehe ich mit Konflikten um?
- Was kann ich selbst zur Konfliktlösung beitragen?
Unterstützung und Teamfähigkeit
- Wie kann ich Kooperationen besser nutzen?
- Wie unterstütze ich andere?
- Wie bekomme ich selbst Unterstützung?
- Wie unterstütze ich mich selbst?
- Wie nutze ich meine Ressourcen?
Modul 3: Methodenkompetenz für IdeenmanagerInnen
Das Modul Methodenkompetenz rundet die Seminarreihe Softskills für (Ideen-) Manager ab.
Selbstkompetenz und Sozialkompetenz können nur in Verbindung mit angemessenen Methoden-kenntnissen und der Fähigkeit, diese angemessen einzusetzen, wirksam werden. Dieses Modul bietet Raum für die Betrachtung der eigenen Kommunikations- und Lernfähigkeiten und betrachtet Bedingungen und Möglichkeiten der Konfliktbearbeitung. Abschließend geht es darum, wie die be-sprochenen Kompetenzen im täglichen Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern umgesetzt werden können (Coaching für Führungskräfte).
Ihr Nutzen
Wie können die Teilnehmer die vermittelten Inhalte in ihre betriebliche Praxis umsetzen?
Der neue Manager ist nicht mehr Aufpasser, Kontrolleur und Verwalter, sondern eine Art Trainer, der es anderen leichter macht und sie anspornt. – Im Seminar werden die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Agieren des „neuen Managers“ beleuchtet.
Neben rein fachlichen Fähigkeiten werden die so genannten „Softskills“ immer wichtiger: Die Schwerpunkte Kommunikation, Lernen und Konflikte werden anhand von Fallbeispielen bearbei-tet. Außerdem werden die Chancen und Grenzen des Coachings durch Führungskräfte beleuch-tet. Im Seminar erhalten die Teilnehmer Anregungen für eine vertiefende Auseinandersetzung mit den Themen.
Programmüberblick
Neben den fachlichen Fähigkeiten eines Managers gewinnt die Selbstkompetenz immer mehr Be-achtung. Das Seminar bietet Gelegenheit für die konzentrierte Auseinandersetzung mit den wich-tigsten Aspekten dieser persönlichen Kompetenz.
Kommunikation
- Wie schätze ich meine Kommunikationsfähigkeit ein?
- Aspekte der Kommunikation
- Wertschätzende Kommunikation
- Zielführende Kommunikation
- Feedback
Lernen
- Allgemeine Voraussetzungen
- Lerntypen
- Lerntechniken
Konflikte
- Konflikte erkennen und einschätzen
- Mit Konflikten umgehen
- Konflikte konstruktiv lösen
- Konflikten vorbeugen
Die Führungskraft als Coach
- Coaching-Grundlagen
- Methoden
- Fallen / Gefahren
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