Zum Thema:

Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich - ebenso wie das Unternehmen - weiter. Dies geschieht nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter/-innen. Ideencontrolling hilft den Ideenmanager/-innen, am Puls der Zeit zu bleiben und das Ideenmanagement effi-zienter und qualitativer zu gestalten.

Programmüberblick:

Einführung in das Ideencontrolling

• Grundlagen des Controlling
• Adaption von Controlling-Instrumenten in das Ideenmanagement
• Warum operativ steuern? Nutzung von Reporting-Systemen
• Überblick: Arten des Ideencontrolling (Strategisch vs. Operativ)
• Ideenmanagement transparenter gestalten

Instrumente des Ideencontrolling

• Finanz-Kennzahlen sinnvoll nutzen und auswerten
• Nicht-monetäre Kennzahlen und ihre Bedeutung für das IDM
• „Putting-the-things-together“: Kennzahlen verknüpfen und Reports erstellen
• Controlling-Kreislauf im IDM
• Ausblick: Gezielte Analyse und Nutzung von Ideencontrolling-Instrumenten

Evaluation im Ideenmanagement

• Aufbau und Einsatz von Evaluationen
• Arten von Evaluationen und ihre effektive Einbindung ins IDM
• Planung, Durchführung von Evaluationen
• Controlling durch Evaluationen
• Follow-up Prozesse sinnvoll gestalten und das IDM verbessern

Workshop: Ideencontrolling in der Praxis

• Einbindung von Ideencontrolling in ein fiktives Unternehmen, das ein IDM besitzt
• Implementierung von IDM-Controlling als Projektmanagement/Change Management
• Herausforderungen und Hindernisse
• Re-Evaluation des Ideencontrolling
• Diskussion

• Sie erhalten Informationen, wie Sie ein Ideencontrolling (allgemeines Reporting) einführen können.
• Sie erfahren, wie Sie prozessbezogene Evaluationen für das IDM nutzen können.
• Sie können die Qualität des IDM-Prozesses durch gezielte Evaluation steigern und durch Kennzahlen steuern.
• Sie kennen verbesserte Auswertungs- und Reportingmöglichkeiten so-wie die Einbindung in bestehende Kennzahlen- und Reportingsysteme.

Ideenmanager/-innen, Führungskräfte, Ideensachbearbeiter/-innen, Be-triebs- und Personalräte